Новый начальник первое знакомство

Знакомство с коллективом - Правила хорошего тона.

новый начальник первое знакомство

Еще один этап в карьерной лестнице и вот вы – начальник. Первое, что вам нужно запомнить – все изменилось. Для них вы пока еще человек новый, даже если они долгое время знали вас как исполнителя. Правила знакомства с новым коллективом гласные и негласные. с предприятием деловой этикет возлагает на его непосредственного начальника. Он же В первое время новичку следует подстраиваться под. как себя вести при знакомстве, что можно и чего нельзя делать. что лучше отказаться от проводника-начальника в пользу секретаря или прошлом работодателе итд лучше вовсе на первое время забыть.

Не бойтесь менять привычный распорядок — изменить себя и подстроиться под новые реалии проще, чем переделать шефа, и если вы изначально признаете его стиль руководства, то сможете спокойно и продуктивно трудиться. Босс же в свою очередь будет благодарен вам за то, что вы избавили его от лишних разъяснений. Кроме того, не стоит в присутствии только что назначенного шефа слишком часто упоминать бывшего руководителя, причем это касается как похвалы, так и негативной оценки.

новый начальник первое знакомство

В первом случае новый начальник может подумать, что вы специально описываете достоинства старого босса, чтобы показать, что вы ни во что не ставите новоиспеченного патрона, а во втором — легко сложится впечатление, что вы готовы очернить предыдущего шефа, чтобы угодить нынешнему.

Перед новым патроном придется заново зарабатывать деловую репутацию, и лишь тогда, когда вы продемонстрируете ему, что вы — крепкий профессионал и надежный работник, можно будет немного расслабиться. Дело в том, что люди, только что назначенные на руководящие посты, очень легко избавляются от тех, кто, по их мнению порой — весьма субъективномуне соответствует занимаемой должности.

Как установить контакт с новым коллегой Человек, попавший в незнакомый коллектив, подсознательно дистанцируется от новоприобретенных коллег и, как правило, готовится к худшему — он боится, что его не примут в сообщество или что его навыки окажутся недостаточно профессиональными и это станет поводом для насмешек.

Как установить контакт с новым начальником, коллегой, соседом ⋆ Кумушка

Так что если вы хотите установить контакт с новым сотрудником, то сделайте первый шаг и проявите дружелюбие. Помогите ему устроиться на новом месте, пригласите пообедать, дайте краткую справку по коллегам. Расскажите только об их должностных обязанностях и о том, какой стиль общения предпочитает тот или иной сотрудник. К тому же не стоит сразу хвастаться перед новым коллегой своими достижениями и делать вид, что вы — крутой профессионал.

новый начальник первое знакомство

Этим вы только настроите этого человека против себя — он станет либо сторониться вас, думая, что вы считаете его недостаточно компетентным сотрудником, либо будет подсознательно провоцировать вас на ошибки, чтобы доказать, что он лучше вас, а потому достоин уважения. Вместо этого спросите нового коллегу о том, что он сам считает своими сильными сторонами и в чем разбирается лучше всего, и постарайтесь в первое время моделировать ситуации, в которых этот человек сможет раскрыть свой потенциал и по максимуму продемонстрировать свои знания и навыки.

Это обеспечит вам его признательность, а ему самому поможет быстрее адаптироваться на новом месте. Как установить контакт с новым соседом Если в вашем подъезде появились новые соседи, то было бы неплохо взять на вооружение опыт наших предков да и многих современных иностранцев — испеките или купите торт и отправляйтесь знакомиться. Правда, если вы живете в многоэтажном доме на втором этаже, а новые жильцы заселились в квартиру на ом, то вас могут и не понять, но с теми, кто поселился на вашей лестничной клетке, над вами или под вами, установление контакта выглядит вполне естественно.

Предложите новому соседу соседке обменяться телефонами, а также продиктуйте номера ЖЭКа, техника-смотрителя, других местных коммунальных служб и людей, следящих за порядком. Расскажите, в каких магазинах в округе лучше покупать продукты, обозначьте правила поведения, принятые в вашем подъезде, предупредите, если есть скандальные индивиды, которым даже днем мешает соседский телевизор и музыка. При этом совершенно необязательно сразу предлагать дружбу и совместное времяпрепровождение, достаточно просто обозначить, что вы настроены на добрососедские отношения.

Впрочем, если у ваших новых соседей, так же, как у вас, есть маленькие дети или собака, можно предложить вместе прогуляться, чтобы во время променада показать, где находится лучшая детская площадка или место для выгула домашних питомцев.

Этому немало поспособствует применение к месту и не к месту таких терминов и наименований, как HR, кадры, рабочая сила, функционеры, и. Но люди — не калориферы, даже если речь идет о работах типа копать траншею от забора и до обеда, и не могут быть полностью взаимозаменяемыми.

И этому боссу следует уметь распознавать в каждом подчиненном индивидуальность, личность и соответственно принимать управленческие решения в отношении сотрудников. Познакомиться — а лучше изучить ваших сотрудников, запомнить имена — отчества, просмотреть кадровую информацию, определить, насколько это возможно в начальный период и понять интересы сотрудника.

Лучше встретиться, выслушать и учесть его оценку положения дел, предложения по совершенствованию работ которые есть у каждого, но не каждый их выскажет, надо еще уметь разговорить человека. Но не только знать, а эффективно взаимодействовать, установив деловые отношения с подчиненными и коллегами. Из них, имеющихся в распоряжении людей, придется делать команду, способную на решение поставленных вами задач.

При этом надо помнить, что на каждый роток не накинешь платок, что всем хорош не будешь, что у вас есть и кнут, но есть и пряник, и. Поэтому придется не только гладить по головке, но и вступать в противоречия с сотрудниками, получать от них негативную реакцию на ваши действия, но не забывать, что узнать людей можно только щедро нагружая их работой и спрашивая за ее исполнение. Следует знать, что ваша задача — не понравиться всем, а вести по трудной дороге ваш коллектив, к достижению поставленных целей.

В начальный период необходимо детально разобраться в структуре вашего предприятия подразделения. Следует проанализировать отношения между подразделениями, найти неформальные связи, увидеть индивидуальные и групповые цели, и все это сделать с учетом контекста исполнения возложенных задач.

Как представиться руководителю в новом коллективе

Постараться не попасть в ситуацию, когда за деревьями не видно леса. При этом не замыкаться только исследованием своей, подчиненной структуры, но и найти свое местоположение в системе отношений с другими структурами окружающей вас иерархии. Просматривать свои новые обязанности а также права и полномочия на уровень вверх, до своего непосредственного руководителя не вредно и до начальника вашего начальника. Вникнуть и осознать корпоративную культуру, знать традиции, писанные и неписаные правила и требования, существующие в компании подразделенииосвоить новую терминологию.

Непонимание, незнание или игнорирование структурных, системных вопросов приводит, так или иначе, к возникновению больших проблем в работе, причем зачастую, как кажется, к неожиданному и необъяснимому их проявлению.

новый начальник первое знакомство

Очевидная, но не всегда осознаваемая, понимаемая и принимаемая проблема - отчуждение нового начальника от его подчиненных, водораздел, существующий в определенной мере всегда, но с большими предпосылками к расширению, иногда вследствие высокомерия руководителя, а иногда и по инициативе снизу. Кто-то сам намеревался стать начальником, кто-то не склонен менять свои привычки из-за новых требований нового вождя, кто-то всегда против всего, и.

Новый пост автоматически не гарантирует руководителю ни уважения, ни признания, ни тем более, любви со стороны коллектива, по крайней мере, в начальный период работы. Преодолеть отчуждение и добиться хотя бы лояльности сотрудников необходимо, и стремиться к этому следует с первых дней работы, сознательно поставив себе такую цель.

новый начальник первое знакомство

Безусловно, не за счет каких-то заигрываний или манипуляций с подчиненными, на что легко можно согласиться для достижения краткосрочных целей, а путем создания режима прозрачности и предсказуемости в вашей управленческой деятельности, а также за счет личного примера честной и профессиональной работы.

Начальный период — это своего рода переходной процесс в организации подразделениианалогичный физическим процессам при включении электронных приборов: Конечно, приборов для измерения переходных процессов в организационных структурах, наверное, нет, но возможен качественный анализ.

Желательно, чтобы момент вашего вхождения на новую должность не вызывал разрушительных переходных процессов, чтобы возглавляемая вами структура не пошла вразнос прибор не перегорелдаже если использовать подход новой метлы, что по-новому метет. Для иллюстрации можно использовать, например, следующую схему: Руководителю надо знать природу и уметь пережить период переходных процессов в компании и подразделении. Первое впечатление о новом начальнике надолго сохраняется в коллективе сотрудников и его сложно в дальнейшем изменить.

Поэтому не нужно внушать и нагонять страх и ужас на подчиненных, часто это бывает следствием собственной боязни и несостоятельности нового руководителя, страхи породят трудно устраняемую ответную ложь, искажающую происходящее во вред управлению.

новый начальник первое знакомство

Не пугать людей, а привлекать и делать из них союзников, пусть с различной степенью лояльности, не работать в одиночку, полагаясь на авторитет должности, когда сила вашего личного авторитета еще очень незначительна.

В рамках совместной деятельности, лучше начинать с доверия, с открытости, с постепенного делегирования полномочий сотрудникам, с готовности не искать виноватых, а обсуждать проблемы и находить совместно решения. Неотъемлемая составляющая, спутник менеджерского доверия — систематическая проверка исполнения, без чего эффективного руководства просто не существует.

После чего, при необходимости, будет оправдан и кнут в руках начальника. При обучении вождению хороший инструктор обычно предупреждает ученика, чтобы его поведение на дороге было предсказуемым и понятным другим участникам движения. Так и хороший начальник, при движении в новой должности ведет себя подобным же образом: Соблазн быстрее управиться, добиться своего и избыточное доверие методологиям HR и технической стороне менеджмента, провоцируют начальника в начальный период работы воспользоваться всей своей новой мощью, например, при проведении изменений в подведомственной структуре, исполняя их с позиции силы.

Если вас назначили начальником в новом коллективе - Начальник достал! - Пора ему ответить за всё

Введите в свою практику гласный и открытый институт управления — служебные совещания, на которых ставьте и обсуждайте актуальные вопросы и вырабатывайте совместно с участниками по ним решения, а не генерируйте эти решения в результате единоличных размышлений или сепаратного обсуждения заговора с несколькими приближенными, любителями бегать и информировать руководство. В любом случае ответственность остается на руководителе, и волевые решения из практики управления не исчезнут, но лучше избегать создавать сюрпризы для подчиненных, а для эффективного руководства рекомендуется вовлекать в процесс подготовки решений ваших сотрудников.

Деловые отношения с вышестоящим руководством могут установиться и сами по себе, например, на основе хороших результатов вашей работы, но лучше придать этому процессу осознанный, регулярный и контролируемый характер. Речь не идет о лести и подхалимаже, сопутствующие признаки которых нетрудно обнаружить слишком часто на всех уровнях иерархии, только на этих средствах далеко не уедешь хотя некоторым удается неплохо.

Следует понимать, что от начальства никуда не уйти, даже если персона вашего непосредственного руководителя вам откровенно неприятна. Надо работать с начальством, докладывать о возникающих вопросах, не бояться обращаться за советами по той или иной проблеме, уточнять задачи, которые ставит руководство, и обсуждать методы их реализации, своевременно информировать о назревающих трудностях, при необходимости просить помощи и.

Соблюдая, конечно меру, не надоедая по пустякам руководству и по возможности, согласовав периодичность подобных встреч, если верх сам не предложит свой регламент. При этом, надо сказать прямо, необходимо работать на своего руководителя, но так, чтобы и он отдавал себе отчет, что вы на него работаете не за страх по должностным обязанностяма за совесть. Лучше это делать, понимая, какие задачи ваш начальник решает для своего начальника.

Это дело тонкое, избыточные походы к руководству и любопытство не приветствуется, но на начальном периоде допустимо лишний раз посоветоваться с верхом, чтобы из-за неведения или неверного толкования не допустить серьезных промахов.

Организовать свою повседневную деятельность. К повседневной деятельности ПД обычно относят текущую активность руководства по управлению компанией подразделениемобычно проистекающую из должностных обязанностей сотрудников.

ПД включает такие действия, как встречи, доклады, переговоры, совещания, телефонные звонки, работу с документами и. Наши повседневные обязанности обычно считают рутиной, текучкой, источником потерь и пожирателями времени, что может нам не нравиться, но исключить их из графика своей работы невозможно. Поэтому необходимо повысить эффективность ПД за счет лучшей организации, устранения потерь, планирования, автоматизации, регламентации, делегирования, тайм-менеджмента, других методов.

Опасно, если ПД будет чрезмерно перегружать руководителя в начальный период его работы, соответственно поглощать время и надежды, отодвигать лучшие планы и начинания, погружать в рутину, не давать развернуться вашему творческому началу и .